赵何娟：今年我们做的很多都和猎户星空机器人的实际落地、实际应用、实际场景相关，我是不是可以理解为猎豹自己也在国内国际双循环之下开始聚焦于国内业务呢？

 

       傅盛：我觉得这一年我zui大的感触，或者我自己zui大的触动，就是千万不要和天斗，人一定要顺势而为。今年年初整个疫情完全超出我们这一代人对环境的理解，包括猎豹自己在那个环境里面，还是在这种环境下，很多事情都变得敏感起来。

 

       你能做的是改变自己，环境是改变不了的，要顺势，所以我们也提出了一个策略叫B2C。一方面把我们整个工具业务、游戏业务聚焦中国（市场），这一年其实过的也很辛苦，因为（此前）我们大部分是海外的收入和利润，所以在互联网业务上通过这一年的调整，包括效率提升，我们整个互联网业务在猎豹恢复盈利。

 

       另一方面，服务机器人这个行业，我一直认为中国是有机会领导全世界的。
 

       因为，今天整个中国供应链的强大，是全世界独一无二的。所以你看我们做一个硬件，像你看到的这款产品，我们外观打磨了半年，整个产品迭代了很多轮，我们能够做到一个硬件产品大概2、3周到一个月的时间迭代一个版本，这在美国是不可想像的，所以有一个强大的硬件供应链支持。

 

       第二，中国场景业务更丰富，整个产业规模巨大，工业规模巨大。 

 

       第三，AI的能力，我们在应用水平上和国际在一个水平线上，在APP软件研发能力上，中国经过互联网这20年的发展，有大量成熟的队伍。所以我们觉得我们能够扎根在中国，把场景做好，把产品打磨好，然后让更多人使用。

 

       反过来，等我们在中国的机器人产业做的足够好时，我们还是会走向海外，不是以APP的形式，可能是以机器人的形式。

 

 

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